（新北市金山青年活動中心／報導）佛光大學 103 學年度職員共識營， 8 月 28 日與 29 日在新北市金山青年活動中心舉行，楊朝祥校長與劉三錡副校長偕同一百二十位職員同仁熱情參與。楊校長勉勵同仁未來將擴大資源，不斷提升形象和品質，才能讓佛光大學永續經營。
楊朝祥校長說，在佛光大學服務四年，是他一輩子最快樂的時光，在第一個任期結束之前，星雲大師曾力邀他繼續第二個任期，他在深思之後與家人協商，並獲得劉三錡副校長的全力支持，因此決定繼續留任奉獻心力。
他表示，佛大有很好的辦學條件，過去並未充分發揮，以至未能展現績效。如果能夠將各種資源整合，並發揮淋漓盡致，才能在未來更困難的少子化時代，將佛大的實力提升到能與傳統私校短兵相接，並且建立永續經營的基礎。
楊校長指出，雖然過去三年連續滿招，但面對新的挑戰，我們要有新的策略想法。其中包括解決校園空間不足的問題，除了校園內「大草原」研議增建校舍，也曾經考慮在林美山下增購校地，但地價昂貴，且涉及地目變更耗時，甚至就近和蘭陽技術學院討論合併案，雖然初期「郎有情、妹有意」，但世事難料，本案仍有各方意見，還需繼續討論，如今雖未絕望，但「困難度越來越高」。
提到本校發展規模，楊校長說，佛光大學可容納的學生人數約5000人，其中本地生4500人，在這一兩年就可以達成，另外500人，包括大陸交換生、研修生、外籍生和港澳生。提供三百多名外籍生住宿的全新「蘭苑」，可望在九月初順利遷入使用。
為了讓全校師生充分使用小巨蛋懷恩館，校方也將把佛光女籃隊納入學務處輔導系統，將來甚至發展專屬的佛光大學啦啦隊，同時在山下的香椿園（菜園）完成地目編更，並施建女籃隊專用宿舍和練習球場。
為了擴大本校資源與利用，校方希望提供縣內兩家護專的後二技和研究所學習環境，此外，正與羅東博愛醫院研究共同興辦老人照護的學程，因為博愛醫院有許多醫師可以兼任教授課程。
談到佛大學生就業問題，楊校長說，本校人文社會科系居多，不像理工科系容易就業，但是校方開拓資源，準備承接國立傳統藝術中心的營運，最近即將參與招標，全校的所有科系幾乎都可以和傳藝中心產學合作，如果佛大師生能夠進入每年 120 萬人次參觀的傳藝中心工作或服務，必能提升佛大的曝光度和能見度，有效提升學校的形象和服務品質。
佛大推出全台唯一全校性的書院型大學，楊校長表示，我們推動「傳統書院現代實踐」，全校都當作書院來經營。我們有校園優美的校園環境，禮聘學術卓有成就的名師，所有師生互動非常密切，校園處處皆可學習。
楊校長也提醒大家努力改正學生的三大缺點，第一、騎摩托車超速、未戴安全帽；第二、抽菸，校園抽菸區可減少，不能增加，甚至要朝無菸校園邁進；第三、上課穿夾腳拖，不僅不雅且容易受傷。
副校長劉三錡致詞時表示，這幾年，高等教育界都在好奇楊朝祥校長和劉三錡副校長結合起來，將會對佛光大學起何種作用，第一年，我們以七個月的時間將全校22個系所整併成14個學系，另成立健康與創意素食產業學系；第二年全年完成課程學程化，這是許多人認為不可能的任務。佛大從幾年前不到百分之五十的報到率，後來以國立大學收費招生，報到率百分之七十八，楊校長來第二年增加到百分之八十七，第三年提升到將近百分之九十四，今年可望更加提高接近百分之九十五。
劉三錡說，全台灣還沒有一所大學能夠在四年之內有如此進步的績效，這也是高等教育值得記錄與驕傲的一頁。但是面對少子化的趨勢和挑戰，到了民國105年的缺額鴻溝，甚至115年更嚴苛的生源不足，學校如何延續發展，必須要有招數，大家更要有共識，全校同仁要結為一體共存亡，才能建立一個安身立命的所在。
劉三錡副校長表示，未來私立大學可能有兩種型態的足以生存，由企業財團創辦且全力資助的，以及有宗教興辦且長期捐款補助的大學，包括以「國立大學收費」也不能保證百分之百招得到學生。
主任秘書許文傑說，佛大創校進入第十五年，很像一個認邁入「轉骨」成為大人的轉型期，如果這個時候體質沒有調整和鞏固，就會影響一輩子的健康，所以要重視「轉大人」的強化作為，希望所以同仁一起努力。
兩天的職員共識營由人事室主辦，邀請中國生產力中心三位顧問宋文雯、方維熙和謝曉琪共同設計多種團體動力學的益智和互動遊戲，讓同仁放下平常繁忙的行政業務，透過跨單位重新組合競爭，更加認識各單位的功能和職務，加強彼此熟悉與互動，建立共識與共信，一同努力迎接新學期的挑戰與任務，也為佛光大學永續經營打下更堅實的基礎。（20140829）
（撰文與攝影：周俊雄／楊豐銘）
佛光大學主任秘書許文傑。
佛光大學楊朝祥校長。
佛光大學副校長劉三錡。
本次共識營由中國生產力中心三位顧問方維熙（左起）、宋文雯與謝曉琪担任講師。
