（教學資源中心／報導）四月三十日中午，傳播學系陳才老師在圖書館512 室舉辦之「雲水雅會」，以「新聞、娛樂、廣告：媒體人的困惑與無奈！」為題，向與會的老師介紹這三十年來台灣電視產業，特別是電視新聞的演變。
陳才老師民國74 年進入華視，此後，轉戰各大新聞台，先後待過中天、民視及東森。期間也曾出國留學，1989年學成後又回到華視。早期台灣的新聞部可說是冷門的部門，採訪人力少，新聞幾乎就是30分鐘的政令宣導。工作也相對輕鬆，午休時間可以到三點後才出門採訪。
不過老三台時期，因為台灣經濟高度發展，電視台廣告滿檔、非常賺錢，年終最多可高達十個月，台視一度還曾領到 12個月以上。然而，民國80年有線電視興起後，老三台不再是賺錢的保證，會淪落到今天的景況，其來有致，因為本身無製作能力，節目幾乎都是外包，即便是八點檔也是如此。
台灣第一個新聞台是中天，香港人創立的，期待成為華人的CNN，然而，一年半就倒了，因為錢燒得太快。和信辜家接手中天，雖然有很好的企業文化，不介入新聞，但3年多賠了47億，還是只能忍痛賣掉。我們在討論媒體時，都著重在新聞價值與報導品質，但媒體作為一企業，似乎新聞理念不能涵蓋現實運作的面向。這些作為新聞人無法釐清的地方，也就是後來跨領域到企業管理的原因。
新聞界的現實與理念有矛盾的地方，對於新聞只談「中立、客觀」的基本假設是有問題的。關鍵在於一直無人提及的「媒體是寡占」的現象。歐洲及日本的電視都是公營；美國的商業媒體是寡占。因為媒體是寡占，才沒有財務問題。討論媒體，可能需要不同思考方向，不管是何種寡占，大部分媒體言論才會站在中間，爭取最多人看最大一塊，從而反映主流民意。
台灣媒體產業是非常特殊的情況，媒體成了過度競爭、零碎的產業。這種畸型媒體環境，很重要原因是台灣實在太小，建立全國性頻道的進入障礙不高，退出的意願又太低（因為可以掌握話語權）。沒幾個像台灣一樣小的國家會開放商業電視台的競爭，荷蘭公營、香港公營、新加坡也是公營。媒體競爭太激烈，言論會自動做「市場區隔」，去尋找屬於自己的利基，中間太多人競爭，不會往中間競爭，造成極左極右偏激的言論盛行。
媒體現況完全與新聞理念不合，從前對抗言論箝制，現在自動搞箝制。現在言論之偏可能更甚於從前，但是，從前是被迫的，現在則是自願的，這就是台灣媒體可悲之處。更遑論為了爭取小小的收視率而娛樂化，或為了少許收入而廣告化的問題。（20140515）
